
Een Management Team kan soms een frisse wind gebruiken om uit een impasse te komen. Speciaal voor een strategisch verandertraject heeft Close een 2 maanden aanpak voor MTs. Deze aanpak bestaat uit de volgende werkwijze:
| Eén dagdeel: | Kennismakingsworkshop voor het MT |
| 2 maanden: | 5 krachten index onderzoek rond het bedrijf |
| Een dagdeel: | Resultaten onderzoek |
| Een dagdeel: | Strategische brainstorming |
De laatste twee dagdelen worden in één dag gehouden of minstens binnen dezelfde week.
Na deze 2 maanden heeft het MT voldoende gegevens om strategische keuzes te maken al dan niet met de hulp van Dhr. Close.
Peter Simons (Consultant in Barcelona en leraar aan universiteit): “
Gelezen en genoten
”
5K Consultancy Group